Sansian vuosi 2025: Vaikuttavia hankintoja ja kasvavaa asiakasarvoa

Vuonna 2025 Sansia vahvisti asemaansa yhtenä Suomen merkittävimmistä yhteishankintayksiköistä ja julkisen sektorin hankintakumppaneista. Omistaja-asiakkaidemme hankintapalvelujen käyttö ja sopimusostot kasvoivat tuntuvasti, ja asiakkaiden tyytyväisyys nousi uusiin ennätyslukemiin. Samalla edistimme toimivia ja elinvoimaisia markkinoita, joissa myös pk-yrityksillä on vahva rooli.

Kehitimme palvelujamme entistä vaikuttavammiksi ja asiakaslähtöisemmiksi. Yhteishankintojen rooli kasvoi, ja niiden kautta pystyimme yhdistämään omistaja-asiakkaidemme tarpeita ja saavuttamaan kaivattuja säästöjä. Vahvistimme merkittävästi asiantuntijoidemme vastuullisuusosaamista, ja otimme suuren harppauksen kohti tiedolla johdettua ja ennakoivaa toimintaa.

Alkavalla strategiakaudella keskitymme Sansian ydinliiketoimintaan eli yhteishankintayksikön tehtäviin omistaja-asiakkaitamme kuunnellen ja vastaten heidän tarpeisiinsa. Tavoitteenamme ovat entistäkin sujuvammat hankinnat, parempi kustannustehokkuus ja vahvempi tuki asiakkaidemme strategisiin tavoitteisiin.

Toimitusjohtajan katsaus

Vuoteen 2025 mahtui Sansialla sekä vahvaa kasvua että merkittäviä suunnanvalintoja. Toimintaympäristön muutokset edellyttivät meiltä selkeyttä, rohkeutta ja kykyä uudistua – samalla kun halusimme varmistaa, että tuotamme omistaja-asiakkaillemme arvoa entistä vaikuttavammin.

Vuoden aikana vahvistimme rooliamme omistaja-asiakkaidemme hankintakumppanina. Hankintapalvelujen käyttö ja sopimusmyynti kasvoivat, ja saimme asiakkailtamme erinomaiset arviot osaamisestamme ja yhteistyöstä. Tämä kertoo siitä, että olemme onnistuneet keskittymään olennaiseen: sujuviin hankintoihin, kustannustehokkuuteen ja laadukkaisiin ratkaisuihin.

Yhteishankintojen merkitys kasvoi edelleen. Kun yhdistämme asiakkaidemme tarpeita, pystymme saavuttamaan mittakaavaetuja ja parempia sopimusehtoja – hyötyjä, jotka näkyvät suoraan asiakkaidemme arjessa. Julkaisimme myös useamman vuoden kattavan yhteishankintakalenterin, joka tuo ennakoitavuutta ja auttaa asiakkaitamme suunnittelemaan tulevaa pitkäjänteisemmin.

Vuosi oli meille myös rakenteellisen muutoksen aikaa. Teimme päätöksen luopua henkilöliikennepalveluiden tuottamisesta ja keskittää toimintaamme entistä selkeämmin yhteishankintayksikön ydintehtävään. Muutos oli organisaatiolle vaativa ja sisälsi valitettavasti myös henkilöstövähennyksiä, mutta se oli välttämätön, jotta voimme vastata toimintaympäristön muutoksiin ja varautua tulevaan, erityisesti hankintalainsäädännön kehitykseen ja sidosyksikkövaatimusten kiristymiseen.

Samalla kehitimme määrätietoisesti osaamistamme ja palvelujamme. Hankinta-asiantuntijoidemme työ sai asiakkailta erittäin myönteistä palautetta. Vastuullisuus näkyi entistä vahvemmin arjessamme: vahvistimme vastuullisten hankintojen osaamistamme. Tuimme markkinoiden toimivuutta ja monipuolisuutta, jossa myös pk-yrityksillä on keskeinen rooli.

Panostimme vuoden aikana merkittävästi myös tiedolla johtamiseen ja teknologian hyödyntämiseen. Kehitimme raportointia, lisäsimme datan systemaattista käyttöä ja valmistelimme tekoälyn käyttöönottoa hankintatyön tueksi. Näiden kehitysaskeleiden tavoitteena on ennen kaikkea vapauttaa aikaa asiantuntijatyöhön ja parantaa palvelujemme laatua sekä vaikuttavuutta.

Vuoden lopussa käynnistimme strategiatyön, joka ohjaa Sansian kehitystä kohti vuotta 2030. Strategian ytimessä on selkeä tavoite: haluamme tehdä hankinnoista asiakkaillemme entistä sujuvampia, ennakoitavampia ja vaikuttavampia sekä tukea heidän strategisia tavoitteitaan entistä paremmin.

Haluan kiittää omistaja-asiakkaitamme luottamuksesta sekä henkilöstöämme sitoutuneesta ja ammattitaitoisesta työstä muutosten keskellä. Kiitän myös hallitusta ja sopimustoimittajiamme hyvästä yhteistyöstä. Yhdessä rakennamme hankintatoimintaa, joka kantaa pitkälle tulevaisuuteen.