Meidän Sansia
Toimintaympäristössä tapahtuvien merkittävien muutosten seurauksena vuonna 2025 Sansian strategiaa uudistettiin tavoitteena varmistaa, että perustehtävämme yhteishankintayksikkönä säilyy vahvana, ja että toimintamallit, painopisteet ja johtaminen tukevat kasvua ja vaikuttavuutta tulevina vuosina.
Strategian uudistaminen toteutettiin laajassa yhteistyössä henkilöstön kanssa. Strategiaa käsiteltiin tiimeissä, ja tiimipalautteet sekä henkilöstökyselyt muodostivat keskeisen pohjan strategian kehittämiselle. Henkilöstön näkemykset auttoivat tunnistamaan kehityskohteita erityisesti asiakassegmentoinnissa, palvelulupauksissa, strategisissa hankinnoissa, prosessien vakioinnissa sekä resurssien ja jaksamisen hallinnassa. Yhteinen valmistelu on vahvistanut strategian toteuttamiskelpoisuutta ja sitoutumista sen tavoitteisiin.
Sansian strategian keskiössä on omistaja-asiakkaille tuotettava konkreettinen arvo. Uudistuvan strategian myötä Sansia panostaa entistä selkeämpiin toimintamalleihin, läpinäkyvään arvon osoittamiseen sekä hankintaprosessien sujuvuuteen ja ennustettavuuteen. Tämä tukee asiakkaiden kustannustehokkuutta, hankintojen laatua ja yhteistyön pitkäjänteisyyttä sekä vahvistaa Sansian asemaa asiakasomistajiensa ensisijaisena hankintakumppanina.
.
Arvot
Luotettavuus, yhteistyö, vastuullisuus ja ammattitaito ohjaavat kaikkea toimintaamme, minkä asiakastutkimuksemme tulokset vahvistavat: vuonna 2025 kanssamme yhteistyötä tehneet Sansian omistaja-asiakkaiden edustajat antoivat arvojen toteutumisesta arvosanan 4,3 viisiportaisella asteikolla.
Luottamus rakentuu ja vahvistuu teoistamme kaikessa yhteistyössä.
Erinomainen lopputulos saavutetaan yhdessä tekemällä ja toisiamme tukien sekä arvostaen.
Huomioimme toiminnassamme sosiaaliset, taloudelliset ja ympäristövaikutukset, joilla on vaikuttavuutta koko yhteiskuntaan – siis meihin kaikkiin.
Olemme huippuosaajia ja osaaminen ohjaa uudistumistamme. Tuotamme palvelumme aina korkealla ammattitaidolla.
Vastuullisuustyö 2025
Vastuullisuus on yksi keskeisistä arvoistamme ja strategiamme läpileikkaava teema. Vuonna 2025 vahvistimme erityisesti hankintapalveluidemme vastuullisuusosaamista, jotta voimme entistä paremmin edistää ja tukea omistaja-asiakkaidemme vastuullisuustavoitteita. Jatkoimme ympäristöohjelmamme tavoitteellista toteutusta ja valmistauduimme ensimmäiseen uusinta-auditointiin keväällä 2026.
Ekokompassi-ympäristöjärjestelmämme ohjaa toimintaamme kohti entistä systemaattisempaa ja vaikuttavampaa ympäristötyötä. Järjestelmä perustuu kansainväliseen ISO 14001 -standardiin, ja sen keskeinen tavoite on auttaa meitä sekä toimimaan vastuullisesti omassa toiminnassamme että tukemaan omistaja-asiakkaitamme heidän omien vastuullisuustavoitteidensa saavuttamisessa.
Huomioimme ympäristövastuun lisäksi myös sosiaalisen ja taloudellisen vastuullisuuden. Tavoitteenamme on varmistaa, että kaikki vastuullisuustoimemme perustuvat ajantasaiseen ja luotettavaan tietoon – sekä omassa toiminnassamme että asiakkaillemme toteuttamissamme hankinnoissa. Tämä tukee läpinäkyvää päätöksentekoa ja lisää hankintojen kokonaisvaikuttavuutta.
Vastuullisuusosaaminen vahvistaa arjen työtä
Vastuullisuustyötä vie käytäntöön Sansian monialainen, kahdeksan asiantuntijan vastuullisuustiimi, joka toimii tiiviissä yhteistyössä johtoryhmän kanssa. Tiimin työ kohdistuu suoraan siihen, miten vastuullisuus näkyy asiakkaidemme hankinnoissa ja päivittäisessä työssä.
Vuonna 2025 keskityimme erityisesti hankintahenkilöstön osaamisen vahvistamiseen, tiedon systemaattiseen keräämiseen sekä vastuullisuusmittareiden ja raportoinnin kehittämiseen. Näillä toimenpiteillä rakennamme perustaa entistä mitattavammalle ja vaikuttavammalle vastuullisuustyölle.
Käytännön tasolla tämä näkyi muun muassa päivitettyinä ohjeistuksina, jotka helpottavat vastuullisuusvaatimusten huomioimista hankinnoissa, sekä henkilöstön osaamisen kehittämisenä koulutusten ja työpajojen avulla. Myös omassa toiminnassamme paransimme resurssitehokkuutta esimerkiksi vähentämällä paperinkulutusta ja edistämällä kestäviä liikkumisratkaisuja.
Vastuullisuusosaaminen tuo lisäarvoa omistaja-asiakkaille
Julkisilla hankinnoilla on merkittävä rooli ympäristö- ja yhteiskunnallisten tavoitteiden saavuttamisessa. Sansian tehtävänä on varmistaa, että omistaja-asiakkaamme voivat hyödyntää tätä potentiaalia täysimääräisesti.
Autamme asiakkaitamme integroimaan vastuullisuusnäkökohdat osaksi hankintojaan eri kategorioissa. Konkreettinen asiakashyöty syntyy siitä, että asiakkaat saavat käyttöönsä valmiiksi suunniteltuja malleja, ajantasaista tietoa ja asiantuntijoidemme tuen ilman, että heidän tarvitsee itse rakentaa ratkaisuja alusta alkaen.
Vuonna 2025 vahvistimme tätä tukea tarjoamalla Sansian hankintatiimeille käytännönläheistä tietoa siitä, miten erilaisia vastuullisuustavoitteita voidaan edistää hankinnoissa. Koko henkilöstölle järjestetty vastuullisuuskoulutus sekä hankintahenkilöstölle toteutettu syventävä koulutus ja työpajatyöskentely varmistavat, että osaaminen näkyy suoraan asiakkaiden saaman palvelun laadussa.
Asiakastutkimus osoittaa kehityksen suunnan: henkilöstömme vastuullisuusosaaminen arvioitiin alkuvuonna 2026 entistä korkeammalle (4,52 viisiportaisella asteikolla), mikä kertoo asiakkaiden luottamuksen vahvistumisesta ja palvelujemme vaikuttavuudesta.
Elinvoimaiset markkinat hyödyttävät asiakkaita
Sansian tavoitteena on rakentaa toimivia ja kilpailtuja markkinoita, jotka tuottavat asiakkaillemme laadukkaita ja kustannustehokkaita hankintaratkaisuja.
Vuonna 2025 sopimustoimittajistamme 85 prosenttia oli pk-yrityksiä ja 41 prosenttia mikroyrityksiä. Tämä tukee markkinoiden monipuolisuutta ja varmistaa, että myös pienemmillä toimijoilla on aito mahdollisuus osallistua julkisiin hankintoihin. Samalla omistaja-asiakkaamme hyötyvät laajemmasta tarjonnasta ja kilpailun tuomista eduista.
Laaja toimittajaverkosto – yhteensä 1 543 sopimustoimittajaa – sekä hankintojen merkittävä volyymi mahdollistavat asiakkaillemme kilpailukykyiset hinnat ja toimivat sopimusratkaisut.
Yhteishankinnat tuovat tehokkuutta ja säästöjä
Yhteishankinnat ovat keskeinen keino lisätä hankintojen vaikuttavuutta ja kustannustehokkuutta. Vuonna 2025 noin puolet hankinnoistamme toteutettiin yhteishankintoina, joissa usean tilaajan tarpeet yhdistetään yhdeksi kokonaisuudeksi.
Asiakkaille tämä tarkoittaa suoria hyötyjä: vähemmän päällekkäistä työtä, sujuvampia prosesseja ja parempaa neuvotteluvoimaa markkinoilla. Myös toimittajille suuremmat kokonaisuudet ovat houkuttelevia, mikä näkyy lisääntyneenä kilpailuna. Vuonna 2025 saimme keskimäärin 6,4 tarjousta hankintaa kohden, mikä tukee kilpailukykyistä hintatasoa.
Sote-kuljetusten yhdistely on vähentänyt päästöjä ja kustannuksia
Olemme tuottaneet omistaja-asiakkaillemme henkilöliikenteen palveluja kokonaisuutena, joka kattaa kilpailutuksen, kyytien välityspalvelun sekä laskutuksen. Henkilöliikenteen välitys- ja laskutuspalveluiden tuottaminen päättyy vuoden 2026 aikana.
Keskeinen osa palvelun vaikuttavuutta on syntynyt kuljetusten yhdistelystä. Yhdistämällä matkoja olemme pystyneet vähentämään sekä päästöjä että kustannuksia, kun sama palvelu on tuotettu käytännössä vähemmillä resursseilla. Vuonna 2025 nostimme yhteiskyytien osuutta Pohjois-Savon hyvinvointialueen sote-kuljetuksissa, ja vuoden lopussa yhdistelyaste oli 58 prosenttia (2024: 52 %).
Tämä kehitys osoittaa, että suunnitelmallisella ja dataan perustuvalla ohjauksella voidaan saavuttaa samanaikaisesti sekä taloudellisia että ympäristöhyötyjä.